close
這本書是去年年底,
工作上的瓶頸跟決定另一位課長時所遭受到挫折;
萬念俱灰的時候在大賣場看到的。



翻了幾頁後就決定買下;
回家看了幾個章節後就決定又訂了幾本給下面的課長看。
難怪在序裡面”信義房屋的董事長-周俊吉”就說了….
“自慢”是一本主管很想推薦給部屬,
但最好是部屬自行發現的書。

“自慢”
猛一看到這兩個字的時候還以為是指不好的事,
但其實”自慢”在日文裡的解釋確是…..
“形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。”
因為是自己最拿手與在行的,
先撇開是不是比別人好還不知道,
但應該就是自己最有自信、最有把握的事。

這真的是一本私房學,
裡面有超多經典段落,

例如:
很多人質疑”做個能幹快樂的工作者很好,為什麼要辛苦當主管?管一群人真的很麻煩…..”

他下的注解是:
(一) 因為不想當主管,容易被組織邊緣化,薪資一定被低估”
(二) 因為不想當主管,公司可能只能找個能力差的來管你,所以必須要承受被比自己差的人管的風險
(三) 如果來個空降者,萬一不進入狀況,整個部門大家都遭殃

所以要不要當主管?
或許第一項我可以接受,
但第二項我就沒辦法接受了…

看到這句話的時候就讓我想到,
當初想拉幾個產線表現不錯的組長上位時,
他們給的答案不外乎是…..
“現在的生活、上班時間已經習慣”
“當主管不在我的規劃內”
“我想把機會讓給別人”
反正一句話.....就是沒興趣!也不想擔責任!

但是看完了這本書加上這些例子,
反而讓我得到一個教訓跟感想;
那就是其實這些平常表現很好的人在打考績的時候課長們根本不該給他們”優”
充其量他們最多應該只到”良”或”甲”
因為這些人毫無任何的企圖心,
當他們的課長有異動或有發生什麼事他們也完全沒幫助;
永遠他們就只是個組長,
而不會是課長代理人;甚至是未來課長的人選!
所以考績的”優”
應該是只能給那些真的表現好但至少又有點企圖心或勇於接受新職務的人才對。

這本書裡面舉了很多例子,
大部份是對的,
但有些也不是那麼完全。
畢竟作者是位文書工作者,
不同的工作領域遇到的狀況也許相同,
但解法可能會因為工作的性質而有所不同。

真的,
就像聯廣創意總監-黃守全所說的:
職場猶如羅馬競技場,
看別人如何生存下來,
即使沒有學上一兩招,
至少欣慰的是;
自己的遭遇並不孤單。

看完之後才發現其實自己還是有許多地方沒做好!
該學習的地方還是很多!
未來的路還很長,
需要不斷的學習調整做人、做事的功夫及生活態度,
這樣才有辦法找到真正屬於的”自慢”

現在的我~
又充滿幹勁啦!
arrow
arrow
    全站熱搜
    創作者介紹
    創作者 nickcheng726 的頭像
    nickcheng726

    nickcheng726的部落格

    nickcheng726 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()